“执行力”反思
现在的企业一股风似的大谈特谈“执行力”，我想与大家交流一下什么叫执行力。
1、《说文解字》曰：執，为幸得一丸，固执己见，待价而沽。
2、从刑法上来说：押赴刑场，立即执行。
3、从音韵来说，“执”同“直”音，直直的意思。
4、从现在的字形来说：执，为手执一丸，直射人心。
无论从哪个角度来说，“执行”的过程大凡都是伤害他人的过程，就企业来说，大多数是员工、同事，怎么能动不动就执行呢？难道真的验证了现在“人伦”的“伦”字了吗？“伦”字，是人字底下有“匕”首啊！现在很多企业大谈特谈“执行力”，还不断的请“大师”来训练执行力，训练来训练去，反而更乏力了，这又为何呢？因为缺乏群众的支持，不得人心啊！执行来执行去，不是“执行”群众吗？或“执行”他人吗？按太极运行原理，领导与员工应是阴阳合“乙”，“乙”是曲线，不是直线，不能直行（执行），而是包容性发展啊！
就团队来说，也是以有才有德的人为中心，团结一帮人而组成的。
执行的常常是“命令”，作为企业为什么要时时“命令”别人呢？这不是成了军阀了吗？哪来的团结和谐，修己安人呢？常常“命令”越多，人们越反抗，即使嘴巴不说，心里也不平啊，怎能使团队成员安心的去工作呢？就算是战场，也是养兵千日，用兵一时啊！所以，执行力只是难得用用可以，如长期使用，则成了暴力，不妥矣。如果把团队的成员都“执行”了，“企”字头上“人”没以，“企”就变成止了，企业只能“止业”了。
其实，太极阴阳的运动是阴阳的相互转化，因此我呼吁提倡“转化力”，就企业来说，是将上层的意志通过中层转化成团队成员能实现的方案或行为，从而体现价值，不是吗？
如一定要讲“执行力”的话，那为什么会“执行”乏力呢？一是人的思想情绪问题，这与领导意志力和魅力（德行）有关联。二是员工的工作能力问题，不知道怎样才能执行好、处理好问题，这与岗位能力有关，要培训、训练的是岗位能力与技巧。
其实，就市场来说，是将产品转化为商品的能力；就团队来说，是将领导的意图转化成员工行为的能力。因此，提倡的还是“转化力”，并非“执行力”。