1、管理者的素质

管理就是发挥管理者的意志力，即使遇到困难，也能够正确应对，变“危机”为“良机”。推动事物向着目标方向运动。这要求管理者的生命能量要大，价值取向要高，并有合乎情理的行为取向。

决策可能是个人的行为，而执行决策，完成任务，大凡都需要群众的协力。因此，管理者应用理智来决策，用感情来互动，即情理兼顾并重，去感召员工。这里着重强调管理者“志”、“中”、“道”的素质。

1）志——志行，就是心志所向，将意愿立志而产生毅力。表现为达成目标，而持续的意志力。人们常说：目标不轻易改变，而方法可以改变。因为，“成果”是要通过不断的累积而体现的。否则，意志力薄弱或志疑，志乱，志穷，能经受住人生历练，结出硕果来吗？

2）中——中正，中道——就是指合理，合乎情境的合理表现，方可“安人”而后“得人”，得到能帮助或协助成事的人，成就心志的功业。

3）道——支配人事的理则。合乎理则，叫“中道”，管理者成事的同时是为了立己，立己而安人，需要的是“大气”与 “得道”也！否则为“失道”。常言道：得道多助，失道寡助。

2、管理者的能量

一个人的能力是有限的，一人难敌四手，所以需要多个有能力人的有效组合，集合成能量，若能齐心、志同、道合，经得住时间考验，经久不衰，那是能耐，这需要智慧的支撑。人生的发展过程也是追求能力、能量、能耐的提升过程。

能力不能传输，不能储存，而能量可以传输、可以储存，待需要时能得其用。然而，能量有动能和势能两种。动能与速度有关，势能与高度有关。“天”不仅具有动能，时时在高速运动，而且还具有势能，具有高的境界。中国人俗称“老天爷”，比我们高了两个辈分，使人敬畏。

作为企业高层领导，不仅具有动能，向前运动的能，还需有高的境界，体现势能。

动能==二分之一的质量与速度平方的乘积

就团队组织来说：质量的质是每个个体的素质，质量的量是个体的数量，若个体的素质好、数量多，则团队组织的质与量都上乘，组合成一个团队，倘若再具有运动速度，那，动能也就大了。

势能，与质量和高度成正相关。

作为企业高层领导不仅要具有强大生命能量，还应具备高品质的人生价值观，高的境界。现实中，常常是，自己思想境界缺乏高度，偏偏要摆出一副臭架子，以势压人，众人能心服吗？若是，企业老总的思想品质、境界高了，人们自然会把你尊在高的位置上。是不是比自己一人坐在高位上，称孤道寡，赞赞自喜好呢？