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灵雨国学汇馆 |
| 本司常年与旅游公司合作，欢迎全国企事业单位集体组织，前来参加国学管理培训与参观活动 |
| 南京灵雨国学汇馆【第185期国学智慧研学班】兹定于2024年12月7日正式开班授课！ 欢迎广大国学爱好者咨询报名！提前报名，享免费试听！ |
* 20世纪八十年代毕业于南京工程学院机械系和南京航空大学管理系，双学历至此，陶敬玉老师（字灵雨）现已为100多家企业提供管理诊断或咨询内训，应邀到全国各地讲课上百场，积累了丰富的理论和实战管理咨询工作经验。[详细介绍]
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“管理”反思
“什么叫管理”？人们常说：“管人管事” ——就叫管理。
“那你把儿子管好了吗”？“哎呀，我儿子就是不听话，如果听我的话，他早就好了”。这是不是告诉我，你儿子没管好，若你儿子都管不好，还能管好别人吗？
人啊，就喜欢管人。事呢？不去管，纷繁复杂的“事”，偏偏老想着去理，常常又理不清，理还乱，搞得人筋疲力尽，疲惫不堪，天天喊累死了，累死了。——我们反省过其中的原由了吗？
“管”如同“管道”，是为“管控”事物的运动方向与状态。【查看全文】
“执行力”反思
现在的企业一股风似的大谈特谈“执行力”，我想与大家交流一下什么叫执行力。
1、《说文解字》曰：執，为幸得一丸，固执己见，待价而沽。
2、从刑法上来说：押赴刑场，立即执行。
3、从音韵来说:"执"同"直"音，直直的意思。
4、从现在的字形来说：执，为手执一丸，直射人心。
无论从哪个角度来说，“执行”的过程大凡都是伤害他人的过程，就企业来说大多数是员工、同事，怎么能动不动就执行呢？难道真的验证了现在“人伦”的“伦”字了吗？【查看全文】
“领导力”反思
领导力顾名思义是“领”与“导”的能力，而现实中往往变成了“管卡压”的代名词。作为企业将领导力简单的解读为高价的意志力与凝聚力（或叫领导魅力）则更妥。即高价意图与志向的坚定性（当然是正当的意图）和通过魅力凝聚别人的能力。
其实企业的繁荣需要团队的共同努力，用领导的魅力（德行）凝聚别人，沿着企业的志向（目标）发展，不是更好吗？在此我提倡：将企业的领导力具体化为领导魅力（德行）与领导意志力，往往更能和企业成员团结一心，沿着目标奋进，既避免了人际困扰，又得到企业的发展——修己安人是正途啊！
作为企业领导如能三力聚于一身【查看全文】
什么叫企业？什么是企业管理，管什么理什么？
什么叫做事？什么叫干活？
很多人心目中的管理为何这么难？
有了才华的人为什么怀才不遇？
什么叫制度?为什么一制就死，一放就乱？
一为太极，二为阴阳，三为三才，四为四相，五为五行，六为六爻……他们都说了什么?与我们人生有关系吗？
我们有“数”吗？周易把一到十都进行了系统的论述，它有什么人生哲理吗？
人们为什么常说，那人做事很“有数”，这人做事“真没数”，“数”有什么哲理吗？
什么叫成功？成功的条件是什么？人有用吗？用什么？
什么叫机会？什么叫随时变化，我们……[阅读全文]
一、 太极生两仪，一生二，二合一。
1、 怎样确定组织目标。
2、 组织如何分工合作。
3、 “志”与“量”怎样平衡？又如何调整？
4、 人生的路是怎样走出去的？
5、 财富是什么？怎样拥有财富？
6、 人为何挣钱？“挣”的很累？
7、 作为企业领导，我“领导”了吗，“领导”是啥意思？
二、 三才整合（天地人）
1、 什么是三才？为什么要三才合一？怎样整合？
2、 有才华的人为什么怀才不遇？只有能力有用吗？
3、 能力、能量、能耐是怎样发展的？
4、 怎样才能成功？用什么来成……[阅读全文]
陶敬玉（字灵雨）著欢迎咨询洽谈。
我们坚信，您听课后，会由衷的产生感动与感谢。
| 本司采取“请进来，走出去”的方针。 1、灵雨老师受邀全国讲学。 2、欢迎全国企事业单位，组织团队，前来培训学习参观。 我司常年与旅游公司合作共建，学习参观两不误！ |
灵雨老师简介！
金陵女子书院顾问；中国扬子书画学会理事；灵雨老师研究国学几十年，将国学融入在书法中，并形成了自身独特的书法风格；灵雨老师应邀不断参加省、市等举办的各种慈善活动，捐赠字画，奉献爱心；
欢迎交流选购！
1、就企业管理来说：即管理者把企业高层的思想、意志，选择能承载其任务的适宜的人和地去实现，企盼业态更茂盛。
管理者（中层干部）的主要功能就是理人管事。用“能用”的人，即为“理人”。将事物导入与控制，即为“管事”。由此可见，中层干部的“转化力”显得尤其重要。
但，高层（或领导）若没有思想的“精华素”，再好的“地”又有啥用呢？就如同没有好的“种子”，“地”能培育出茂盛的庄稼吗？
或者说：高层（或领导）若没有思想的“精华素”，即使再好的“管理”又有多大的用途呢？
换句话说：人不就是把思想的种子，择时播撒到适合该种子生长的地方，而加以管理，以求茂盛吗？
因此说：企业管理----就是把“天”的元素，择时播种到适当的“地方”去培植，而长成。事物长成了，反过来成就了企业，成就了人生。
2、《易》曰：没有阴的质量，就无所谓阳的能量。
阳是阴的作用体现，阴是阳的作用基础。阳的机会是用来体现阴的质量的，若企业没有“实力”，再加予机会，又有多少用呢？反而是，机会越大，败得越惨。如同人，只能担100斤的重量，若给你挑1000斤，是否无力承担而败下阵来呢？
企业的发展，是由阴而及阳，由内而及外的，是企业内力的体现。所以企业应练好内功，夯实基础，增强阴的质量，寻求阳的机会（平台），以致阴阳平衡合一，而成就大业。若阳多而阴少，内力不足，无力承担。若阴多而阳少，内能大于机会，能力浪费，此时应寻求扩张，增强阳的机会，以求平衡，成就最大化。
易曰：不学易，无以成君子。
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