按照周易文化的观点：企业是“利”与“义”的统一体。企业管理就是利用管理智慧平衡好“义”与“利”。只讲“利”，不讲“义”，这样的企业做不长久。只讲“义”，不讲“利”，这样的企业很难做大。

企业要把握好“义”与“利”平衡的原则，将其战略化、规范化、制度化，变成企业文化的基本价值理念，深深地植于企业文化之中，这样才能潜移默化地培育起员工的公平心、安全感、归宿感，能够为员工的心灵营造一个和谐的精神家园，逐步提升员工对企业的忠诚度和责任感。

对员工的培训既是一种投资，也是企业管理工作的重要组成部分；从大的方面讲，员工培训应该包括两个方面，一方面是岗位技能和专业技术的培训；另一方面是企业文化、员工素质与管理教育；二者不可偏废，缺一不可。

在员工培训问题上，企业不能怕“承担骨干离职的风险和代价”，既要对员工忠诚，也要履行教育员工的基本责任，更有必要配合企业战略，科学合理地规划企业员工培训计划，将员工教育与自身企业的发展战略有效结合起来，积极制定和实施人力资源与资本化战略，培育核心团队和业务骨干，这样才有可能塑造起“以人为本”的核心竞争力，从长远角度来说是“一本万利”的事情。

传统文化中有丰富的人文素养与战略管理工具，通过系列性学习，能够帮助企业上下统一认识，在不同的员工与团队、团队与部门、员工与员工、团队与部门之间，建立起彼此信任、忠诚团结、和谐互助的文化氛围，正如引用〈孙子兵法〉语“上下同欲者胜”。

很多企业的成功经验表明，国学的核心价值，有利于提升企业的公共管理管理水平，使企业能够自觉地履行自己的社会责任；有利于激发员工的学习精神和创造性，由此转化为企业的制度创新、市场创新、技术创新、服务创新、品牌创新的原动力，推动企业的集约化，整体提高企业的综合创新能力！