从企业组织角度来说，企业组织即队伍，老总的思想需借助队伍来实现，反过来说，队伍是用来成就老总思想的，说大气一点，队伍是用来成就组织目标的。但若老总没有思想，队伍成就什么呢？其又有什么用呢？

一、老总（高阶）的品质与能量

下面，根据《河图洛书》的原理来分别予以阐述：

若老总是一，借助队伍合成六（水）。

若老总是二，借助队伍合成七（火）。

若老总是三，借助队伍合成八（木）。

若老总是四，借助队伍合成九（金）。

1、就品质来说

若老总是秧苗，成就的是水稻，若老总是鱼籽，成就的是鱼儿。由此可见，老总是核心，是种子。

2、就能量来说

老总的一、二、三、四能量大小的不同，通过队伍的成就，体现出六、七、八、九的不同层次状态。也就是说，不同的能量层次，成就的大小也是不同的。因此，老总是关键，是核心。首先要提高或完善的是老总自己。

二、组织队伍

就企业来说，老总的个人能量再大，也不过一、二、三、四，而队伍为五，即组织团队能量（或天地环境能量）永远大于个人能量，因此一个良好的团队（团结的队伍）或叫企业组织是成就老总的重要因素。打个比方，个人如“舟”，团队如“水”，水能载舟，亦能覆舟。即：个人的成败，组织环境为重要因素，所谓，时势造英雄。

因此，人们非常重视组织队伍建设，队伍为五，如同五只手指，它们之间若配合不好，会影响手的整体功能。所以，队伍需要管理。目的是使其相互配合良好，以增强整体功能，更好地实现组织目标乃至人生目标。

总之，老总的品质是关键，团队组织为主要。然而，如老总的品质又好，队伍又棒，岂不两全其美矣。

但事实上，不可能尽如人意，如天地环境（或队伍）欠佳，则不能得到5的配合支持，为减分；或老总素质欠缺，亦减分。由此种种，客观上，造就了各种企业状态。

若再说回来，“尽人事”，则可以了，大凡人强调的是“适可”而已！否则，太勉强了，也会垮的。

三、老总与团队

根据《河图洛书》的原理，从位置角度来说，“五”为中心，万物是围绕中心旋转的，所以，老总应围绕队伍，即中心旋转，服务于中心。而老总又是组织核心。它们的辩证关系是：核心服务中心，中心成就核心。

若明白了其中的关系，方可摆正相互之间的位置