周易与管理哲学培训灵雨老师浅谈企业创建与发展过程中的工作重心转移

　　　当准企业主，当思想目标形成之后，为实现目标，创建组织。组织创建后，准企业主转化为企业主。企业主随着企业的发展，工作重心应怎样转移呢？我的感悟是：

一、企业初期：

　　　带头干。即：老总带头干，员工跟着干

因为：

老总有个探索过程。

通过探索而后形成企业的主线条，明确企业主要发展脉络。

　　　否则，发展脉络不明析，主题思想混乱。

　　　此阶段开荒者应辛苦。

二、企业中期阶段

　　一道干。即：老总带领大家一道干。

　　原理：

1、带领大家一道干，同甘共苦，形成组织凝聚力。为将来放手给大家干，提供可能。

2、组织整体提升后，老总的工作重心方可逐步转移，

3、即形成了“道”之后，大家有道可循，方可能万变不离其宗。否则，老总不在时，组织成员有可能乱变。

先有为，而后才可能无为。

三、企业高级阶段

放手让大家干。即，老总腾出精力，以便更好地进行战略决策规划。

此阶段，老总逐步学会无为，否则，不仅把老总累死，而且员工还不能进步。

简而言之：企业初期：带头干。

　　　　　　企业中期：一道干。

　　　　　　企业高级期：放手让大家干。

四、光照天下

　　　老总如是一盏有能量的明灯，员工应该：

　　　高举明灯，以便照亮更大的天地。

如此，企业发展了，组织丰收了，大家共赢了！

　　　老总若是一盏小油灯，请加油吧！否则，不要奢望灿烂了! 

    南京周易与管理哲学培训的灵雨老师，研究周易近30年，他精于致学，著述颇丰，现已出版了《周易与管理智慧》等五部著作，现拥有嫡传弟子数百名。经常在全国进行周易与管理，以及易经与投资等周易类的讲座，长期开设易经与企业管理培训班，企业管理培训班，管理智慧培训，周易与企业管理培训，是南京的易经培训中心,周易与管理培训学校,易学与企业管理培训中心,总经理管理培训学校，灵雨老师愿与您共同探讨研究！