企业三阶层配合（上）

一、企业三阶层的由来

工作需要分工，分工又为了合作，如果分工不能达成合作的目的，分工就是“罪恶”，

企业建立初期，家庭作坊，或家族企业，为成就家庭或家族，一个目标，同心协力，继而，随着企业的发展，人手不足，需要招兵买马，于是就产生了资方与劳方，超过一定的人数（比如超过五人以上），就需要明确的分工，并派生了管理层，这就是所谓的从无极到太极，而太极又涵三合一的过程。

家族企业，当企业成长壮大时，往往矛盾也“成长”了，问题出在无极时的混沌与不明晰。但在当时也是很难明晰的。

矛盾成长了，如何处理呢？笔者认为，还是用“人道”来处理比较妥当。非不得已，不要翻脸无情。否则又验征了“本是同根生，相煎何太急”的古语了。

太极，涵三合一，诞生三阶，免得资方与劳方凡事都直接面对，而易产生对立，有个中介层“乙”来协调管理，既可以使高层腾出一些精力，免得困在事务堆里，又能使高层高瞻远瞩，做好企业的战略决策与目标规划。

二、企业三阶层之道  

三阶层：即资方，管理(中层)方，劳方。为圆满合作，达成任务，彼此应扮演各自合理的角色，各就各位，各依其道。高层依天道，中层依人道，基层依地道，为三才之道，如下图。

天道------变易（阴阳）。

人道------交易（仁义）。 

    地道-------简易（刚柔）。

易经讲座老师灵雨老师，研究周易近30年，他精于致学，著述颇丰，现已出版了《周易与管理智慧》等五部著作，现拥有嫡传弟子数百名。

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