企业三阶层配合（中）

1、高层之道

1）高层------决策之道

高层------主要“法天象”，即依据天象的变化，培养良好的“前瞻力”与“预见力”，以便做好战略规划与决策调整，因为创业只是开端，持续发展乃是追求。

但“天”随时变化。《易》曰：“不学易，无以为君子”。这里的 “易”是指“变易”的“易”。高层应善于体会宇宙万物变化的规律，适时变化调整。

《易经》又曰：“时空是发生万物的先决条件。任何事物的发生、发展，都必须在特定的时空下进行。时间与空间的不同组合，产生不同的场，在不同的场内集合着不同的数理信息，不同的数理信息，产生不同的利、害等结果”。所以企业为了取得良好的绩效，作为当家人的高层，必须随时空的转换而随时调整策略。

由此，又常听一些人批评：“高层善变”。殊不知，“天道”本来就是“尚变”，天若不变，一切都死了。关键是“尚变”而不是乱变。天随时变化，却也是春夏秋冬不失其时，变中亦有不变的规律。所以说，知“天道”——是企业高层最重要的战略能力之一，身为决策者不管未来怎样变化，你都得拿出决策意见，对自己负责，对企业负责。

① 企业初期——应当预见企业发展动向，以引导方向。

② 当企业过盛而衰时——应提前准备，以适当引导转变，或战调整略，或战略转移，以期企业可持续发展。

③ 有信息有数据时，运用科学预测。无信息无数据时，也会运用直觉来预先测知事物变化的趋势。

不管如何，高层都不能以缺乏信息为由，而推卸决策的责任，就算一切模糊不清，身为决策者也无法逃避。

2）高层-------方圆之道

高层“法天”，关键是要有天地良心，在企业管理制度上，应深刻认识上天的“好生之德”。“法天”不仅效法天的自强不息精神，也应效法天的“德行”。 孔子说：“道德浅薄而位居高阶，才智短绌而谋划大事，力量微小而担当重任，都是一种灾祸”。

高层在制定制度时，应兼顾“人伦”，在组织内做好“安人”的工作。立德安人，“方圆”大地也。

所以说：高层领导最好具备以下德行： 

与天同德，与人同情。

与天地合其德——具有仁爱万物的心态。

              与日月合其明——具有明照万物的智慧。

               与四时合其行——具有立身于大道的行为。

与鬼神合其吉凶——具有合理处理事务的能力。

若是，德高望重也。

3）高层-------用人之道

用人之道，知人善任也。即以善意之举，用其人于适当之处，以求发展是也。

知人善用：首先是知“人”，后而善用，警惕不知而乱用，若是不知而乱用，这就比较“玄”了，很可能以“祸”收场。当然，也可能有“意外”的收获，主要应落在“可控”的范围内，方叫“破格使用”，或叫人才使用创新。

“善用”有两层意思：其一、用人之善，即用人善长。其二、善于使用，恰到好处。

     “知人善任”与否，是衡量领导者智慧高低的“量天尺”，是企业能否顺畅发展的又一大重要因素。在上节已说过：物物都有才，垃圾也是放错地方的宝贝。（请看前面的章节）

国学大讲堂的周易与管理智慧培训老师灵雨老师，同时也是易经与企业管理培训班的讲师灵雨老师，研究周易近30年，他精于致学，著述颇丰，现已出版了《周易与管理智慧》等五部著作，现拥有嫡传弟子数百名。

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