企业三阶层配合（下）

2、 基层之道

地------厚德载物，主要作用，在于化育万物，将“天”即高层的思想、意志转化成“物”，由此说明，基层人员以处理“物”为主。

地道不易或简易，说明：基层人员不可擅自改变上级意旨，因往往不容易明白上级意图，若乱变很可能会影响大局，所以，基层人员严格“执行”工作规范显得非常重要。因为，地若有一点轻微的地震，都可能引起山摇，即很容易引起周围的不安和上级的“责罚”。

但宇宙一切都在变，“不变”只是相对于“变”而言，并非静止不动。也就是说，“执行”工作时，并不是完全不动脑筋地照搬照抄，若是发现问题，应及时向上级汇报，这样比较妥当。否则，企业的损失，你也脱不了“干系”，最少也要落下一个“你是死人”的骂名。若你想离开该企业，也不要留下骂名再走。即使想“搞”某个领导，也不必把自己也“搞”的“狼狈不堪”。若是臭名远扬，恐怕连其它企业也不敢用你。这就是所谓的“简变”，好自为之，为妥。

3、 中层之道

中层------以秉持仁义为法则，即为“人道”。承上启下，成为德配天地的“中坚”人才，亦美也。天地有大德，天照耀，地承载，德也。作为中坚人才，若无情无义的话，会遭“三阶层唾弃”。反而，无法保住“中坚人才”的位置了。    

中层——以“人道”来调和“天道”与“地道”，贵在“有所变有所不变”。所以中层应发挥“应变”的“转化力”，由于不可不变而又不可乱变，所以秉持仁义，以求合理为妥也。

① 一方面要顺应高层的变，一方面要掌握基层的不变。在变与不变之间，寻求“合理”的“乙”，用“乙”来调和。即：使上级的变，转化为基层所能承受的变，或使基层的改变符合上级的意图。

②不可以把上级的指令，像“竹筒倒豆子似的” 直接向下照本宣科，以免引起基层的抗拒或反感。也不应该把基层的建议不加转化的向上级呈报，这是常见的错误。其实，这是中层不明白“转化” 的“乙” 之理，而成了“传话筒”。因此，经常搞的左右不是人，两头不落好，还常感到“委屈”。好了，说到现在，中层已明白什么叫曲线美了吧，曲线通幽呢！

综上所述，企业三阶层各有其道，应各司其职，相互配合。若配合不好，则否矣。

企业如同一棵大树，根深叶茂，干枝壮，根部是关键。若根部能量充足，中层能把根部的营养充分地传递到叶部，枝叶则茂盛。若中坚枯了，枝叶也就败了，再好的根部营养也无法体现了。反过来说，若根部本身无能力，大树也就难发成长。

如下图：

   国学管理培训网江苏企业管理培训讲师灵雨老师，研究周易近30年，他精于致学，著述颇丰，现已出版了《周易与管理智慧》等五部著作，现拥有嫡传弟子数百名。

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