1、阐述《周易》观察事物的周全性。

2、变中有不变规律的探寻。

3、决策者的基础能力——象、数、理的分析推理过程。

4、决策者的品质与能量。

5、决策者的三才之道。

6、目标确定的法则。

7、目标的合成与树立。

8、目标的坚定性与变易性。

9、企业的四种基本状态。

1）企业状态的诊断。

2）组织体系成败。

3）问题的分类处理。

4）吉吝凶悔（成功、借口、失败、反悔）循环律。

5）梅兰竹菊的代表意义。

10、天时、地利与人和的天人合一文化。

“天时”的选择与把握——物竞天择。

“地利”的衡量——天道酬勤。

“人和”——与能量。

11、做事眼高手低与脚踏实地的新视眼。

12、春夏秋冬轮转的必然律与忽然律，对企业领导的预见性与前瞻力的启示。

13、提拔、选拔和参与。

14、象从数出，象繁数滋，揆之以理，观象明理，穷理推数，对决策者有何意义。

15、决策树的阴阳三才原理。

16、太极图说，什么是“核心竞争力”？

17、如何增强企业生气与核心竞争力？