1、阐述《周易》观察事物的周全性。

2、变中有不变的规律的探寻。

3、决策者的基础能力——象、数、理的分析推理过程。

4、决策者的品质与能量。

5、团队的能量集成度的考量与阴阳失衡度调整。

6、决策者的三道：择时之道、量地之道、方圆之道。

7、决策树的阴阳三才法则。

8、企业核心竞争力的反思与认识。

9、天的功能。

1）时机。      2）机会。      3）适时务。

4）势与时势，时势造英雄。

5）物竞天择，提拔与选拔等概念的深刻认知与开悟，启发心智。

10、“道可道，非常道”，“八九不如意”等八卦解读，启发悟道。

11、决策者知人善用之道。

12、知识、文化、智慧、哲学的认知与开悟。